博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2014-12-18

12月14日晚,美的集团正式发布公告,确认与小米达成战略合作。美的将以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股,募资金额不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份,并提名一名核心高管为美的董事。

除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进行多种模式的战略合作,包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。

格力不淡定

对手的对手,成了朋友。小米董事长雷军和董明珠有10亿赌约,赌“小米五年内能否超越格力”,美的与格力则是空调行业多年劲敌。

12月14日,就在美的正式宣布与小米合作的前几个小时,格力电器董事长董明珠在中国企业领袖年语出惊人,称小米和美的在一起是小偷集团。

董明珠说,“昨天我在网上看了一篇文章:‘听说小米和美的合作了,董明珠有点急’,我急什么?美的偷格力的专利法院判你赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。如果有一天你的专利比我多,你的质量比我好,我真的有点急了,我得改变自己,我要加油了。”

同一个会场,几个小时后雷军回应说,“我今天看到董总在这个台上讲的,感觉董总好像认输了似的。”董明珠和雷军再次同台“竞技”,让当天美的小米合作这件“大事”毫不费力就完成了传播。

对于董明珠的反应,这体现出董明珠的焦虑心情。今年1400亿、明年1600亿,依照空调行业的下行趋势,格力的营收目标将越来越难完成,董明珠接棒格力董事长后给自己设定的5年增长1000亿的计划,成为她卸不掉的“紧箍咒”。

为什么小米选择美的

家电企业实力最强三家是格力、美的、海尔,除了美的,其他两家与小米都不“合拍”。

家电企业实力最强三家是格力、美的、海尔。有知情人士向新京报记者透露,小米最先找过海尔,但海尔在智慧家庭方面已深耕多年,且有“U+平台”,不愿让小米中途插手。而小米与格力的赌局言犹在耳,合作可能性几乎为零,即使考虑合作,国企性质的格力能否同意进行资本层面的深度绑定也是未知。

也不可能是彩电企业。家电企业和互联网企业合作通常有一条红线,即谁会在合作中“沦为附庸”。一位彩电企业高层对新京报记者表示,美的这样的白电企业不存在这样的担心,因为彩电互联网化的盈利模式已经清晰,就是内容赚钱,硬件赔钱,而白电互联网化的盈利模式还不清晰,所以彩电企业始终担心合作是“引狼入室”,白电企业这种危机感并不强烈。

此外,从双方资源看,美的产品以白电、小家电产品为主,美的缺少的手机和彩电两个产品正好是小米的强势,双方可以在产品结构上形成互补。美的分布在全国的物流和专卖店体系可以提供给小米使用,而小米的用户经济,粉丝营销也可以让美的深度学习借鉴。

小米要什么

小米想要做平台,需要在终端方面有更大的扩展,与美的合作可以为其打开突破口。

有观点认为,小米投资美的可以为自己找到稳定的代工者,就像它的手机制造依靠英华达,平板制造依靠富士康,未来小米进军更多硬件都可以借助美的制造。

但这并不是小米的终极目的,小米董事长雷军更看重的还是为小米生态找一个落地的接口。

一位资深业内人士表示,做产品的公司,估值能达10亿,做平台的公司,估值能破百亿,而如果要破千亿,一定是做生态的公司,把触角延伸到各个角落。

目前,小米在生态布局方面,已经靠自己的“互联网思维”开辟了几大核心硬件,包括小米手机、小米平板、小米电视、小米路由器。

此外,小米还投资了很多创业公司,将小米电源、华米手环、智米空气净化器、小米摄像头等产品纳入到自己的硬件生态中。但一个现实问题是,除了小米手机,小米的其他产品引发的市场关注度并不尽如人意,没有市场规模、没有用户反馈,小米的“互联网思维”、“小米生态”就难以发挥作用。

与美的合作可以为其打开突破口。美的规模已超千亿,在家电市场的终端拥有量超过20亿台,和美的合作,小米生态可以延伸到美的20亿台终端上,无异于抢到了一个巨大的端口。

美的要什么

美的已开始从传统家电厂商向互联网转型,与小米的合作将使得这一转型更为迅速、到位。

美的集团董事长方洪波曾说,美的要做时代的企业。

在与小米合作前,美的今年做了基本的互联网转型调整:3月宣布投入150亿进军智慧家居,随后进行线上线下融合,将物流体系、线下渠道与线上业务完全打通。从美的已有的动作来看,美的未来着眼的不仅是硬件制造,还有智慧家居和渠道重构。

智能家居方面与小米合作,一方面完善了美的的黑电产品,一方面双方可共建智慧家居的平台系统,形成软硬件完整的闭环,吸引更多企业加入生态系统。美的最看重小米的线上营销能力,用户绑定、粉丝文化,美的都想学习借鉴。

风险是什么

双方的合作如果未能达到效果,对小米的影响不大,顶多损失12亿元,但可能会陷美的于困境。

“如果产品无法做到极致,违背了双方合作的初衷,合作就可能失败,这对小米的影响不大,顶多损失12亿元,但可能会陷美的于困境。美的内部同时存在互联网思维和传统思维,两股力量的冲突会让美的很受伤。”

所以,美的与小米的合作,要么双赢,小米生态落地,美的完成传统企业的蜕变,要么美的陷入新的麻烦。

成功与否,最终要看决策层的决心和团队的执行力。

2014-12-17

新闻消息是,360准备全资收购一家深圳的手机厂商。有消息人士言之凿凿:50亿元,一加手机。周鸿祎迅速回应了这条新闻:

“我刚准备搬家,还没有决定去深圳还是东莞,你们就弄出这么耸人听闻的收购方案,雷总那么大声势投资美的围剿格力也才花了 12 亿,50 亿是什么概念需要认真想想。”

老周的这条微博很微妙,否定了 50 亿元的金额,但是似乎没有否认收购消息本身。一则“酷派停牌,360周鸿祎将和酷派大神一起做手机”的传闻近日在互联网不胫而走,上述消息的真实性显得更加扑朔迷离。

360曾在2012年联合国内众多智能手机厂商推出“360特供机”,其中又以和华为的合作最引人注目,但华为考虑到360在业内的名声以及做手机的诚意,不久就内部叫停此次项目。之后在今年的8月份,在周鸿祎和刘作虎几次微博互动后,媒体又传360将和一加手机合作。

360之所以对智能手机业务不死心,和其想布局移动互联网密切相关。百度已经联合深圳百分之百手机推出“百加手机”,阿里巴巴则联合魅族推出了yunos版MX4,腾讯有微信和QQ,此外,小米发展势头惊人,华为在崛起,魅族在发力,连锤子手机都已经在业界打出一定名声。除了小打小闹的儿童智能手表和路由器,360在移动互联网还没有拿得出手的硬件产品,周鸿祎如何不着急?

那么,360怎么就看上了酷派大神?大神是酷派今年年初推出的一个独立电商品牌,8月27日宣布产品规划独立,之后在11月份,大神宣布成立电商公司独立运作,并发布全新“Dazen”logo。作为一个后起之秀,大神在今年双十一和双十二的成绩可谓抢眼,其中,双十一收获5.6亿的销售额,大神F2夺得京东单品销量排名第一;双十二,大神品牌店夺得淘宝双十二手机类排名第一,大神F2夺得京东双十二手机单品销售排名第一。大神高端旗舰大神X7也即将发布。可以说,酷派大神在品牌知名度、渠道、售后等已经积累一定实力,这能弥补360在这方面的短板。

而大神要彻底脱离酷派单干,也需要新鲜资本的注入,360能满足这部分需求,同时360在软件服务和互联网营销上的优势也能对大神形成优势互补。

那么,360如果真和酷派大神达成合作,又有哪些卖点和看点呢?首先,360和大神或联合推出自己的手机系统或APP;其次,酷派大神或会利用360在杀毒软件的技术优势,再次强化自己的安全手机系列;最后,360或会利用移动硬件来做大做强自己的移动搜索业务。总的看来,双方合作的空间还是很大。

在小米投资美的前,美的也宣布停牌,之后美的在14日凌晨正式发布公告公开和小米的合作。如今,酷派大神也宣布停牌,有传闻称目前大神董事长祝芳浩已紧急赶往北京,而360将向大神注资35亿元。

360在移动端拥有两大主打产品——手机卫士和手机助手,并已成为安卓市场上的强入口。目前的360真的需要大神来做一个质变提升的载体。腾讯做移动互联网,骨子里是在做社交;百度做移动互联网,背后是搜索;阿里核心当然是电商和零售。 而推开移动互联网的大门,360除了工具、渠道价值,竞争力核心、业务核心何在?

360安全在PC时代拥有极大的话语权,360凭借在PC端庞大的安装量,及对其他软件的生杀大权,曾一度叫板腾讯、百度,声势如虹。不过,进入到移动互联网时代,受限于手机端的屏幕,无论是360还是其他安全厂商已失去往日的话语权,更重要的是,各大终端厂商掌控手机终端,360等反而成相对弱势的群体。

在当前讲究移动互联网上下游产业链结合的大趋势下,引入硬件平台,打造自己的独立生态链,形成用户环境的闭环,这是所有互联网厂商都在关注的领域。

而通过各个大佬对于移动互联网入口的控制,接下来是这些依附产业,相关行业的重新布局期。比如:互联网广告、互联网技术,推广优化,互联网电商等等。
2014-10-30

什么是云计算,大数据,在互联网时代这个概念被弄的很邪乎。就像冬笋加木耳,却硬要说成是鱼香肉丝,让人以为还有鱼一样。云计算好比沃尔玛卖东西,大量的数据统计分析,发现湖南地区槟榔很畅销。于是就加大了对湖南地区的槟榔销售量。从这个例子中,我们可以了解到云计算可以预测未来。这样中国就可以避免雾霾了,通过大数据了解到地区污染太严重,就能知道哪里要出现雾霾。

有了大数据,我们从小到大的经历都会存录起来,治病历史都会存录起来,通过大数据,警察对你就能分析出,你这个老师是否有强暴学生的倾向;通过大数据医生就能分析出,在中国这个环境中,你的身体是否还能百毒不侵。

从上面的例子中,我们可以看到:需要预测未来,预先知道结果,先要收集大量的数据。没有大数据之前,我们需要了解一个事情,是需要先去做调查。毛泽东曾经说过:没有调查就没有发言权!收集数据需要费人力,费时间。而在大数据时代,就不需要我们去采集数据,而是直接调用。

在中国互联网,在数据采集方面是做得不好的,虽然有大量的数据,却没有排列和整理好。就像垃圾可以分可回收垃圾、不可回收垃圾、厨余而进行收集,而在我国的现状是,垃圾都堆成了一堆。所以说,大数据要是根据需要而产生的。

现在很多硬盘类的都叫云,比如百度云、360云,这不是真正意义上的云;云计算是在大数据的基础上,在通过云计算得到我们想要的结果,通过云计算,我们可以预测足球赛,可以预测高考作文题,可以预测埃博拉什么时候到中国。

未来,是大数据、云计算时代!